행복한 경영이야기

우선순위 결정에는 몇 가지 중요한 원칙이 있다.

그 원칙들은 모두 분석이 아닌 용기와 관련된 것들이다.

첫째, 과거가 아닌 미래를 선택할 것,

둘째, 문제가 아니라 기회에 초점을 맞출 것,

셋째, 평범한 것이 아닌 독자성을 가질 것,

넷째, 무난하며 쉬운 것이 아니라 변혁을 가져다주는 것이 그것이다.

“아주 짧은 기억력입니다.

방금 받지 못한 패스를 순간적으로 잊을 수 있는 능력이죠.

실수를 잊고 다시 집중할 수 있는 능력은

그의 신체적 조건이나 공을 차는 기술만큼 중요합니다.”

- 미식 축구 선수의 가장 중요한 자질이 무엇이냐는 질문에 대한

앤드루 카네기는 남을 부자로 만들지 않고서

부자가 된 사람은 하나도 없다고 말했다.

카네기는 이 철학을 실천했으며

실제로 그의 직원 43명은 백만장자가 되었다.

기자가 인터뷰에서 어떻게 이토록 많은 백만장자들을

직원들에게 “배터박스(타석)에 서세요. 도전해도 좋습니다.”라고 먼저 말해야 한다.

그렇게 직원들이 도전해서 배트를 휘두르면

“왜 그런 볼에 휘둘렀어?”라고 말하고 싶더라도 참고,

“나이스 스윙”이라고 말해주어야 한다.

직원들이 도전할 수 있는 환경을 만들어주는 것이야말로,